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助力首農轉型升級打造千億產業航母

“首農”是中國食品行業資產和營收雙雙都過1000億的企業航母，2016—2018年，志起未來創始人李志起選擇和投資伙伴一起加入首農并建立了投資+咨詢的戰略合作共創關系，助力“首農”企業建成“互聯網+”高端農產品經營形象，推進建設首都標志性的現代農業產業集團，成功助力首農集團跳出傳統行業市場，突破行業壁壘，布局新型市場格局。

一、制定競爭戰略

近年來，互聯網+農業成為又一個行業熱點，不僅互聯網大佬熱衷農產品電商，傳統的農業企業也在借助互聯網技術進行變革創新。作為首都最大的農業國企北京首都農業集團有限公司，在當前商業和零售變革大潮沖擊下，能否繼續乘風破浪引領行業呢？

打造電商平臺，如何競爭？如何突破？如何轉型？關鍵點在哪里?

首農集團是一家在生產和種植環節具有很多優勢的傳統企業，迫切需要打通從田間到餐桌的“最后一公里”，所以首農電商肩負的使命就是要成為集團唯一綜合性營銷的旗艦以及唯一的電商平臺。

志起未來攜手首農共同打造由民生銀行、上海復星等成立的民生電商與首農股份合資共同成立注冊資本達1億元的全國超一流的專業垂直生鮮電商平臺，實時解決生鮮最后一公里配送問題，助力“首農”電商建立“互聯網+”高端農產品經營形象，推進建設首都標志性的現代農業產業集團。

二、重構企業定位

北京首農食品集團有限公司是由北京首都農業集團有限公司、北京糧食集團有限責任公司、北京二商集團有限公司三家企業聯合重組成立，集食品生產商、供應商、服務商于一體，資產、營收雙超千億，員工近6萬人，所屬企業500余家。在首都食品供應保障服務中發揮著主渠道、主載體、主力軍作用。

如此龐大的體量該如何定位？

立足優質產品和服務高舉高打！志起未來通過詳細調研發現，首農的產品擁有完整的產業鏈，有可追溯系統，從田間到餐桌全程記錄備案。幾乎每一個品種都有自己的知識產權，在商品價值上也與其他產品不同，很多品質標準都是有機食品，使用高品質的工藝、方法生產出來，成本本身就很高。因此，首農內部的產品現狀決定了首農電商開始就要做高端，要給客戶打造一個物有所值的消費體驗的環境。

三、重構產銷鏈條

作為首農電商的創始人、CEO，李志起（北京志起未來營銷咨詢有限公司董事長）依托首農集團強大的品牌、產品、供應鏈優勢，創新性的打造出一個不同于其他電商企業的新模式——宅鮮配。

宅鮮配是產銷鏈條的整體重構，解決了很多農產品在種植環節還是安全的，但在運輸交付等環節失控，到消費者手中的食品可能被二次污染問題，從這個角度，志起未來幫助首農電商在技術系統、物流解決方案、配送包裝等方面做了充足的準備和調整。宅鮮配是志起未來為首農電商打造的的全新模式，是中國安全食品服務最高標準?；谑邹r優質食材和嚴格的食品安全控制能力，通過定時、定量、定制的配送方式，提供科學、安全、新鮮的家庭每日必需安全食品，解決市民家庭餐桌安全、營養保障缺失的問題，滿足日益增長的消費升級浪潮。

四、重構品牌價值

首農集團作為首都市民的“菜籃子、米袋子、奶瓶子、肉案子”，一直以“食安天下、惠澤萬家”為使命，聚焦首都食品安全、城市生活保障。在強化食品安全管控體系建設；加快商業模式創新，推進產業優化升級的同時，品牌價值的升級重構也是刻不容緩?！笆邹r電商”平臺的打造，完成了“從田間到餐桌”消費環節的對接，打通了“最后一公里”，推動了首農從生產商品牌向消費品牌的轉化，提升全體系效益。志起未來為“首農集團” 規劃推出的頂級高品質食材品牌“HELO”體系，以全球頂級美食、健康食材和專屬定制的消費體驗，倡導快樂、積極的生活態度，引領著健康生活方式的全新變革，助力“首農集團”建立“互聯網+”的高端農產品經營形象，完成“大象”的華麗轉身。