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中國船舶第七一八研究所創立于1966年，隸屬于中國船舶集團。七一八研究所是國家級科研單位，承擔了我國高端新型武器裝備、水下主戰裝備生命維持系統和軍用核生化集體防護技術的核心研發工作。同時，七一八研究所還大力發展民品產業，產業類型覆蓋特種氣體、空氣凈化、新材料、氫能應用、環境工程、安防、健康養生及特種裝備八大領域。

當前，我國軍民融合正處在由初步融合向深度融合推進的階段，軍民融合上升為國家戰略。在此背景下，實現軍民融合的發展戰略目標，就要首先打通軍工市場與民用市場之間的壁壘。

如何做出合理的整體戰略規劃、產業布局、品牌策略規劃？

如何借助科研優勢讓軍品轉化為迎合市場需求的民用品，讓擁有軍工級好品質的產品被大眾了解和接受？

2019年6月，北京志起未來集團牽手中國船舶七一八研究所，共同開啟軍轉民品牌數字化之路。

一、中船七一八所戰略梳理

志起未來認為，實現軍民融合的發展戰略目標，就要首先打通軍工市場與民用市場之間的壁壘。只有合理的整體戰略規劃、產業布局、品牌策略規劃，才能讓軍工品借助科研優勢轉化為迎合市場需求的民用品，讓擁有軍工級好品質的產品被大眾了解和接受，從而打開市場壁壘，成為行業的領航者。

志起未來頂層戰略團隊結合邁克爾波特的競爭優勢分析，一致得出七一八所的獨占性資源便是人類生命健康維護系統技術。

志起未來針對七一八所品牌戰略重新進行診斷、研究、定位、價值重塑，提出了七一八所品牌戰略價值：

品牌定位——生命健康科技產業領航者；

品牌使命——為提高人類生命質量而奮斗。

采取相關多元化戰略，以“技術+產品+服務”為支撐，以科學家和工程師為主導，高科技解決方案，讓高端技術融入日常生活場景，快速實現向消費級服務轉型，滿足消費者對美好生活的向往與追求。

二、打造全新品牌，強化IP標識

根據志起未來品牌領導力法則：好品牌自己就是推銷員。一個好的品牌名能降低運營成本，能讓消費者產生心里偏好，帶來積極美好的聯想。

因此，對于品牌形象的重塑就需要一個強大的品牌符號：

1、必須建立在遠見之上

2、必須以實現企業戰略為目標

3、必須從經濟學角度出

4、必須嫁接消費者的認知資源庫

5、必須傳承已經沉淀的價值

通過與層層篩選討論，線上調研與問卷收集，以及目標消費人群的精準調研訪問，最終志起未來提出了打造全新的品牌“國鯨”的戰略構想，意為“國之重器，“鯨”艷世界”。

鯨魚在古代被叫做鯤，傳說中的大魚，生活在北邊幽深的大海---北冥。

它代表著技術派、高智商，是地球上最大的哺乳動物，也是地球上最大的動物，海洋生態的真正操控者。鯨魚是自由的、富有追求的、勇往直前的、獨一無二的象征。

大海上那象征著未來的“藍鯨”，暗示著生生不息的生命力。

三、國鯨品牌系列產品

四、講好國鯨品牌故事

1、品牌主線：新品牌以“領航生命健康科技，構建智慧產業生態”成為七一八所在民用消費品領域的坐標延伸，通過技術+產品+服務，完整覆蓋人們日常生活的衣食住行，講好國鯨品牌的前世今生；

2、品牌符號：以民族自信開始直面全球競爭，私域流量，鏈路穿透，差異化下沉……塑造深入人心的“國鯨”文化符號，嫁接社會文化中最具活性的生長因子；

3、品牌張力：以獨特的品牌表現力，讓用戶產生共情與共鳴，POWER和鏈接……立體洞察，豐沛想象，成為消費者最信任的大國科技品牌！